Der DGPG-Stressfragebogen erhebt sowohl die Häufigkeit von Stressoren als auch die Bewertung der Belastung. Somit können Aussagen abgeleitet werden, welche Stressoren eine besondere Auswirkung auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter ausüben. Einsatzmöglichkeiten: Der Fragebogen beinhaltet eine Selbstauswertung. Damit kann er jederzeit bei Gesundheitstagen oder im Rahmen von Feedbackgesprächen eingesetzt werden. Inhalt: 45 Fragen zu beruflichen, privaten und bio-psycho-sozialen Belastungsfaktoren
Zur individuellen Resilienz zählen Faktoren, die in Krisen oder in hohen mentalen Beanspruchungen die seelische Widerstandsfähigkeit aufrecht erhalten und somit vor psychischen Erkrankungen schützen. Die Resilienzfaktoren sind individuelle Wesensmerkmale und Fähigkeiten, die im Leben ausgeprägt werden. Sie sind also trainierbar. Der Resilienzfragebogen ist ein valides Erhebungsinstrument zur Erfassung von Resilienzfaktoren. Einsatzmöglichkeiten: Im Rahmen von gezielten Mitarbeiterbefragungen, die zu konkreten Interventionsmaßnahmen führen sollen. Das Erhebungsinstrument hat eine Selbstauswertungsskala, sodass es idealerweise in Seminaren und Persönlichkeitsentwicklungsmaßnahmen eingesetzt werden kann.
Für die Besetzung von bestimmten Stellen ist es wichtig das grundlegende Wesensmerkmale des Mitarbeiters zum Verantwortungsprofil der Arbeitsaufgabe passen. Mit der Erfassung von Persönlichkeitsmerkmalen kann gemessen werden, ob die Ausprägung wichtiger Fähigkeiten zur Arbeitsausführung vorliegt oder nicht. Einsatzmöglichkeiten: Zum Einsatz bei Assesmentcentern und Personalauswahlprozessen. Das Instrument eignet sich auch als Basis für Mitarbeiter-Feedbackgespräche. Inhalte: Der BIG-5-Fragebogen (50 Fragen) erhebt die Persönlichkeitsmerkmale:
Informationen zur psychischen Gefährdungsanalyse entnehmen sie dieser Seite.
Im Rahmen einer 2-jährigen Studie haben wir gemeinsam mit anderen Wissenschaftlern ein Befragungsinstrument (AZEM – Ermittlung von Arbeitszufriedenheit, Engagement und Motivation) geschaffen, welches, basierend auf bestehenden Erhebungsinstrumenten die:
hinterfragt.
Zusätzlich werden konkrete Wünsche an den Arbeitsplatz erfragt, damit im Rahmen der Auswertung Interventionsmöglichkeiten so individuell wie möglich entwickelt werden können. Im Rahmen einer betrieblichen Evaluation bezüglich der Arbeitsleistung gilt es herauszufinden, welche inneren Motive in den Personen selbst liegen und durch welche betrieblichen Anreize die Motive zu einer erwünschten Handlung (Arbeitsleistung) führen. Wenn jemand vor allem aus dem Grund arbeiten geht, um Geld zu verdienen, so ist sein Bedürfnis (Motiv) befriedigt, wenn das Gehalt hoch genug ausfällt. Seine Arbeitsleistung wird so ausfallen, dass das Beschäftigungsverhältnis nicht gefährdet ist.
Inhalt: Beurteilung der:
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